Dalyviai supras OKR pagrindus. Jie sužinos, kaip derinti strateginius prioritetus su kasdiene veikla, kuriant komandos ir įmonės OKR bei stebint veiklos pažangą.
Interaktyvių pratimų ir pokalbių grupėje metu dalyviai įgis vertingų žinių, kaip parengti motyvuojančius tikslus, suformuluoti svarbiausius rezultatus ir nustatyti reguliarią stebėjimo tvarką.
Pabrėžiant suderinamumą, mokymąsi vieniems iš kitų, atskaitomybę ir nuolatinį tobulėjimą, taip pat atsakant į klausimus, kaip pristatyti OKR sistemą komandai, ši mokymo sesija suteikia dalyviams žinių ir išteklių, kad dalyviai galėtų pritaikyti į strategiją orientuotą mąstyseną ir siekti išskirtinių tikslų.
Turinys apima:
- teoriniai pagrindai ir praktiniai pavyzdžiai
- strategijos ir svarbiausių verslo prioritetų aptarimas
- RUN / CHANGE prioritetų klasifikaciją
- tikslų formulavimas
- pagrindinių rezultatų top-down ir cross-išlyginimas
- praktinio įgyvendinimo pagrindai / rutina
- OKR agento vaidmuo
