Group of people working out business plan in an office

Holistinio požiūrio palengvinimas

Tie, kurie savo komandose taiko holistinį požiūrį, gali lengviau atsikvėpti, nes OKR yra puiki sistemos kūrimo priemonė. Ši sistema vadovams suteikia tokią darbo tvarką, pagal kurią darbuotojai gali bendradarbiauti tarpusavyje, siekdami pagrindinio, visą organizaciją apimančio tikslo

Pokyčių priėmimas

Pagrindinis tikslas yra svarbiausias. Laimei, jį galima periodiškai peržiūrėti užtikrinant, kad jis neatsiliktų nuo besikeičiančių rinkos sąlygų, o verslas spėtų prisitaikyti. Ir tai visiškai atitinka OKR filosofiją, nes „tikslas“ yra ne „ką pagerinti“, o „ką pakeisti“.

Dalijimasis strategija

Be kita ko, vadovas gali būti tikras, kad OKR sistemoje daug dėmesio skiriama veiksmingam įmonės strateginės vizijos perteikimui jos įgyvendinime dalyvaujantiems asmenims

Išsamus mąstymas

John Doerr OKR apibūdino kaip apsaugą nuo neaiškaus mąstymo. Siekdami veiksmingai suvienyti asmenis aplink įmonės pertvarkos tikslą ir racionalizuoti idėjas, vadovai, kurie įgyvendina OKR, turės įprastą darbo tvarką, leidžiantį jiems reguliariai sustoti ir kartu su komandomis apmąstyti situaciją.

Svarbūs pokalbiai

OKR sistema yra skaidrus ir paprastas planas, leidžiantis produktyviai diskutuoti apie:

  • iš ankstesnės patirties išmoktas pamokas ir ką reikia daryti kitaip;
  • naujų rinkos kliūčių įveikimą, galimas rizikas ir turimus išteklius;
  • tikslus, kuriuos reikia pasiekti kitame verslo etape, kartu su jų vertėmis;
  • pagrindinius rezultatus, kurie leis visoms suinteresuotosioms šalims skaidriai apžvelgti padarytą pažangą;
  • tiltų tiesimą ir strategijos naudojimą, siekiant užkariauti žmonių širdis.

Be to, reikia drąsos tai pasakyti, tačiau aš tvirtai tikiu, kad OKR gali labai padėti vadovams, siekiantiems savo komandose įdiegti į pokyčius orientuotą požiūrį ir sukurti stipresnius ryšius su žmonėmis, su kuriais jie dirba. Jeigu vadovai yra pasirengę ir suinteresuoti įtraukti išsamias žinias apie savo komandas, OKR sesijos gali padėti atskleisti vertingų įžvalgų.

Kadangi vadovai skatina atvirą bendravimą, OKR leidžia jiems geriau suprasti darbuotojų vertybes ir siekius. Kai įmonės strategija susiejama su svarbiais jos darbuotojų motyvais, tai gali lemti didžiulius pokyčius. Asmenys iš tikrųjų įsipareigos, palaikys ir augs pagal bendrą įmonės viziją tik tada, kai joje ras asmeninę vertę ir kai strategija užkariaus jų širdis.