Bendradarbiaudama komanda nustato tobulinimo galimybes, keičiasi informacija apie būsimas rizikas ir atnaujinimus, kuria planavimo sesijų ir būsimų laikotarpių planų įgyvendinimo būdus.
Po sesijos komandos išeina tvirtai suprasdamos savo pažangą, įgyvendintinas tobulinimo strategijas ir kito TPR ciklo planą, palaikantį nuolatinį tobulėjimą ir pažangą.
OKR pažangos apmąstymas yra labai svarbus siekiant skatinti nuolatinį augimą, pasinaudoti ankstesnių iššūkių įžvalgomis, užtikrinti, kad visi laikytųsi to paties požiūrio ir prisiimtų atsakomybę, siekdami stiprinti komandos motyvaciją ir dvasią bei išliktų lankstūs nuolat kintančiomis sąlygomis.
