Įgyvendinant OKR ugdoma drausminga bendravimo kultūra, skatinanti aktyvų darbuotojų dalyvavimą nustatant tikslus, vertinant pažangą, džiaugiantis pasiekimais ir mokantis iš patirties. Labai svarbu pažymėti, kad OKR sistemoje komandos ne tik tobulėja, bet ir keičiasi.
OKR įgyvendinimo rezultatai įmonėje yra įvairūs:
- svarbiausių klausimų, susijusių su strategine įmonės plėtra, prioritetinis nustatymas;
- glaudesnis tarpfunkcinis bendravimas ir didesnis darbuotojų įsitraukimas;
- spartesnė pažanga prisitaikant prie nuolat kintančios verslo aplinkos;
- nuolatinis ir skaidrus komandos pažangos vertinimas.
